深圳優意通的標準翻譯流程包括如下步驟：

第 1 步：項目啟動

這個階段主要是了解客戶項目需求、確定項目范圍和相應的項目報價。包括了解需要翻譯的文檔、語種信息、交付時間、參考資料、語言資產（術語表和翻譯數據庫）、交付格式要求、項目范圍等項目信息。項目經理在充分了解客戶的項目范圍后，對項目任務、流程、工作量、和項目執行計劃、時間安排進行評估，同時向客戶提交并確認報價和交付時間。

第 2 步：項目準備

項目經理確定項目團隊成員、準備項目工具包、術語表、參考資料、項目軟硬環境（包括工具設置）、必要時為項目成員提供所需的培訓。項目經理還要在此階段充分預見潛在問題并提出可行的解決方案，與相關部門協作部門確定資源和時間安排，與客戶溝通確定支持和配合事宜以及項目階段性節點。

第 3 步：翻譯流程（簡稱 TEP 流程）

TEP 是指翻譯、校對和審核。翻譯是由母語為目標語言、居住在目標市場國家并且具有相關經驗的譯員完成。在此過程中，項目成員定期提交問題報告并通過項目例會討論，以解決問題并共享信息，必要時向客戶提交問題報告獲取客戶的技術支持。校對人員對照原文全文檢查翻譯內容，對準確性、語法、拼寫和翻譯風格等方面的錯誤進行修改并做記錄，同時借助自動工具準備翻譯質量 (LQA) 報告，以便對翻譯質量進行客觀評估。審核人員不看原文，模擬最終用戶進行全文檢查。

第 4 步：桌面排版或本地化工程流程

如果項目需要對翻譯文檔進行桌面排版或本地化工程（幫助文件編譯，軟件 GUI 界面調整、工程測試），則完成相應的任務。詳見桌面排版和本地化工程的相關內容。

第 5 步：質量控制 (QA)

質量控制 (QA) 流程會隨機從翻譯/校對/審核的文件中抽取 10％ 的內容進行質量評估。根據項目要求和我們內部的質量標準評估翻譯質量是否達標。

第 6 步：項目結束

項目成員和 QA 經理召開項目總結會，基于任務核對表對項目進行最終審核，確定客戶的所有要求都能夠滿足，并且所有任務都達到了質量標準。項目經理通過指定方法向客戶交付最終文件。

第 7 步：客戶反饋

依據客戶的反饋結果逐項分析并答復客戶的建議，在雙方達成共識的基礎上，修改譯文和排版，改進工程任務。

第 8 步：項目總結

項目經理和 QA 經理對項目質量和項目成員的業績進行內部評估。項目經理維護翻譯記憶庫 (Translation Memory) 和術語表 (Glossary)，備份所有的相關文件，為下一個版本更新做準備。同時處理應收和應付賬款。